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Michele Siri

• Under Solvency II, corporate governance requirements are a complementary, but nonetheless essential, element to build a sound regulatory framework for insurance undertakings, also to address risks not specifically mitigated by the sole solvency capital requirements. After recalling the provisions of the second pillar concerning the system of governance, the paper is devoted to highlight the emerging regulatory trends in the corporate governance of insurance firms. Among others, it signals the exceptional extension of the duties and responsibilities assigned to the Board of directors, far beyond the traditional role of both monitoring the chief executive officer, and assessing the overall direction and strategy of the business. However, a better risk governance is not necessarily built on narrow rule-based approaches to corporate governance.
• Im Rahmen von Solvency II sind Corporate-Governance-Anforderungen ein ergänzendes, aber dennoch wesentliches Element zur Schaffung eines soliden Regulierungsrahmens für Versicherungsunternehmen, auch um Risiken zu begegnen, die nicht ausdrücklich durch die alleinigen Solvenzkapitalanforderungen gemindert werden. Nach einer Erinnerung an die Bestimmungen der zweiten Säule zum Governance-System widmet sich das Papier der Hervorhebung der sich abzeichnenden regulatorischen Trends in der Corporate Governance von Versicherungsunternehmen. Dies signalisiert unter anderem die außergewöhnliche Ausweitung der dem Vorstand übertragenen Pflichten und Verantwortlichkeiten, die weit über die traditionelle Rolle der Überwachung des Vorstandsvorsitzenden und der Beurteilung der Gesamtausrichtung und -strategie des Unternehmens hinausgehen. Eine bessere Risiko-Governance basiert jedoch nicht unbedingt auf engen, regelbasierten Ansätzen der Unternehmensführung.