The emergence of clusters in societal transition : a coevolutionary perspective on the TCM cluster at Tonghua/China

  • New industries are recognized as new impetus to national wealth. At the same time, they are increasingly becoming geographically concentrated in some well defined areas. But current studies on the emergence of industrial clusters tend to analyze favorable driving factors. This dissertation takes the example of a Chinese endogenous industrial cluster, the traditional Chinese medicine (TCM) cluster at Tonghua, a small peripheral city in Northeastern China, to contribute to the theoretical understanding of the emergence of industrial cluster as a co-evolutionary process of organizations, institutions and firms, or, to put it more broadly, as economic evolution embedded in complex socio-economic contexts. The recent advance in evolutionary and co-evolutionary economics which considers the economy and economic landscape as dynamic process instead of equilibrium can be regarded as a part of broader and more intellectual turn of quest for history in social sciences. Although the principle of "history matters" is widely acknowledged, it tends to be reduced to a quite simple concept of "path dependence". However, path dependence cannot offer space for new path creation, except from an external shock. Accordingly, the role of human conscious action or Schumpeterian innovation should be added to path analysis through the concept of path creation. Furthermore, and more importantly, history should be understood as context, and historical context can be explored through the understanding of multi-paths and interaction among them over time. So path inter-dependence (co-evolution between paths) would be useful to better understand the complexity of real history. Since the industrial cluster is composed of interconnected firms and is also subject to changes in institution and technology, I will focus on the multi-way causal relationship between firm, institution and technology. The theorizing is not entirely new, but most of the theoretical and empirical discussions are at the national or industrial level, not regional or local one. A competitive cluster can be regarded as a co-evolutionary hotspot in which multiple populations actively interact and are interconnected. Co-evolution itself is a dynamic and evolutionary process. So I will adopt a dynamic and evolutionary view to examine co-evolutionary degree or co-evolutionary effects in the Tonghua pharmaceutical cluster through time. After a brief introduction which deals with the national institutional changes that are highly associated with new venture creation, entrepreneurship, and innovation, with registrations on drug and healthcare system, and with changes in market demand of China’s pharmaceutical industry and geographical distribution, I will collect evidences from three aspects based upon field survey and second hand data, i.e., the history of the enterprises, the origin of entrepreneurship, and the knowledge of evolution, linking their respective generative relationships through the genealogical method. In this volume, the evolution of the Tonghua pharmaceutical firm organization, the formation of local entrepreneurship, historical accumulation of knowledge, and particular knowledge of transfer among generations of firms will be discussed, then I will probe into co-adaption and co-evolution between local formal and informal institutions and organizations in Tonghua’s TCM industry. In addition, I will try to understand the co-evolutionary process at different geographical levels (namely, national and local). In summary, my main findings include the following several points. Firstly, in the course of the emergence of Tonghua’s pharmaceutical industry, local social networks and the traditional alliance between enterprises and government have played important roles. Secondly, the most important factor that influences the evolution of endogenous industrial clusters such as the Tonghua pharmaceutical industry in transitional countries is not the change in technology, but the change in fundamental national institutions. Thirdly, the success of the Tonghua pharmaceutical industry can be ascribed to the creation of multiple paths largely based on initial conditions, which implies that economic policy should have historical consciousness, namely, new economic innovation should make full use of both historical legacies and existing assets. Finally, it is co-adaption and co-selection of firm organization, institution, and technology that have jointly made Tonghua’s pharmaceutical industry become highly competitive, which means that whether one region can grasp new opportunities partially depends on its capabilities to coordinate a varity of development agents.
  • Neue Industrien werden im Allgemeinen als Impuls der Entwicklung zu nationalem Wohlstand verstanden. Zugleich sind sie überwiegend an einigen geographisch genau definierten Orten konzentriert. Aktuelle Studien zur Emergenz dieser Industrie-Cluster neigen dazu, entsprechende begünstigende Faktoren zu analysieren. Mit dem Beispiel eines endogenen Clusters in China, dem Cluster der Traditionellen Chinesischen Medizin (TCM) in Tonghua, will diese Dissertation zum theoretischen Verständnis der Emergenz von Industrie-Clustern unter der Perspektive eines ko-evolutorischen Prozesses von Form der Organisation, Institutionen und Unternehmen beitragen. Oder, um es etwas breiter auszudrücken, diese Emergenz als ökonomische Evolution zu verstehen, die in einen komplexen sozio-ökonomischen Kontext eingebettet ist. Obgleich der Vorstellung, Geschichte habe eine Bedeutung („history matters“), überwiegend in der Forschung zugestimmt wird, bleibt diese oft auf das Konzept der Pfadabhängigkeit beschränkt. Das aber eröffnet keinen Raum für die Betrachtung endogener Pfad-Bildung. Dem Konzept der Pfad-Bildung entsprechend sollte jedoch die Pfadanalyse ergänzt werden um bewusste Handlungen des Menschen oder auch um Innovationen im Schumpeterschen Sinn. Wichtiger ist außerdem, dass Geschichte als ein Kontext verstanden werden sollte, in dem mehrere Pfade ko-existieren und im Zeitverlauf auch interagieren. So wäre ein Konzept der Pfad-Interdependenz (oder der Ko-Evolution von Pfaden) nützlich zum besseren Verständnis der Komplexität „wirklicher“ Geschichte. Weil das Industriecluster sich aus untereinander verflochtenen Unternehmen zusammen setzt und zugleich Gegenstand von Änderungen in den Institutionen und der Technologie ist, konzentriert sich die Dissertation auf vielseitige kausale Beziehungen von Unternehmen, Institutionen und Technologie. Ein wettbewerbsfähiges Cluster kann aus geographischer Sicht als ein „hot spot“ der Ko-evolution betrachtet werden, in dem verschiedenartige Populationen aktiv untereinander agieren und daher miteinander verflochten sind. Ko-Evolution selbst ist dann ein dynamischer und evolutorischer Prozess. Die Arbeit wählt diese Perspektive, um das Maß und die Wirkungen der Ko-Evolution im Pharma-Cluster von Tonghua im Zeitverlauf zu analysieren. Die Dissertation fußt auf empirischen Erhebungen, ergänzt um eine Dokumenten-Analyse, zur Geschichte der Unternehmen, der Herkunft der Unternehmerschaft sowie der Evolution von Wissen. Sie diskutiert die Evolution in den Organisationsformen der Pharma-Unternehmen in Tonghua, die Bildung einer lokalen Unternehmerschaft, die historische Akkumulation von Wissen und den besonderen Wissenstransfer zwischen Generationen von Unternehmen. Schließlich untersucht sie die Ko-Adaption und Ko-Evolution von lokalen formalen und informellen Institutionen und Organisationen der TCM-Industrie in Tonghua. Die folgenden Punkte betreffen die wichtigsten Ergebnisse der Dissertation: Erstens haben sehr langfristige und dichte lokale soziale Netzwerke eine erhebliche Rolle im Lauf der Emergenz der Pharma-Industrie in Tonghua gespielt. Zweitens ist der wichtigste Faktor in der Pharma-Industrie nicht im technologischen Fortschritt durch Anstrengungen bei Forschung und Entwicklung (FuE) zu sehen, sondern im institutionellen Wandel sowohl auf nationaler als auch auf lokaler Ebene. Drittens kann der Erfolg der Pharma-Industrie in Tonghua der Bildung multipler Pfade zugeschrieben werden, die auf bestimmten Anfangsbedingungen gründen. Das bedeutet, dass die neue ökonomische Entwicklungspolitik sowohl das historische Erbe als auch bestehende Aktivposten in vollem Umfang nutzen sollte. Schließlich ist festzustellen, dass Ko-Adaption und Ko-Selektion der Unternehmens-Organisation, von Institutionen und Technologie zusammen die Pharma-Industrie von Tonghua in hohem Maße wettbewerbsfähig gemacht haben. Ob eine Region neue Gelegenheiten ergreifen kann, hängt folglich teilweise von ihrer Fähigkeit ab, eine Vielfalt von Entwicklungs-Agenten zu koordinieren.

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Metadaten
Author:Zhigao Liu
URN:urn:nbn:de:hebis:30-75450
Referee:Eike W. Schamp
Document Type:Doctoral Thesis
Language:English
Date of Publication (online):2010/03/03
Year of first Publication:2009
Publishing Institution:Universitätsbibliothek Johann Christian Senckenberg
Granting Institution:Johann Wolfgang Goethe-Universität
Date of final exam:2009/04/22
Release Date:2010/03/03
Tag:China; Industrie-Cluster; Institution und Technologie; Ko-Evolution
China; Traditional Chinese Medicine; industrial cluster; institution and technology; transitional society
HeBIS-PPN:221239448
Institutes:Geowissenschaften / Geographie / Geowissenschaften
Dewey Decimal Classification:5 Naturwissenschaften und Mathematik / 55 Geowissenschaften, Geologie / 550 Geowissenschaften
Licence (German):License LogoDeutsches Urheberrecht