650 Management und unterstützende Tätigkeiten
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Vor Ihnen liegt unser zweites Open Journal of Knowledge Management der Community of Knowledge in diesem Jahr. Werden in dem jeweils ersten Open Journal of Knowledge Management des Jahres ausschließlich in einem Call for Papers eingereichte Beiträge publiziert, so handelt es sich bei dem zweiten um ein Review. In dem vorliegenden Journal finden Sie daher besonders erfolgreiche Beiträge der letzten 12 Monate, eine Art "Best of" der Community of Knowledge. Maßstab ist das Nutzerverhalten, also hauptsächlich die Seitenaufrufe, ergänzend die Verweildauer und Absprungrate. ...
Wirtschafts- und Rechnungsbücher bieten mehrdimensionale Zugänge und erfordern multidisziplinäre Annäherungen. Dass sie weit mehr sind als Einnahmen- und Ausgabeverzeichnisse zeigen die hier vorliegenden 17 Beiträge mit Beispielen von Lübeck bis Lyon. Sie vereinen die Ergebnisse eines Workshops, der diese Gattung serieller Quellen von Seiten der Geschichtswissenschaft und der Historischen Sprachforschung, der Editions- und Medienwissenschaft sowie der historischen Wirtschafts- und Betriebswirtschaftswissenschaft in den Blick genommen hat.
Shares of open-end real estate funds are typically traded directly between the investor and the fund management company. However, we provide empirical evidence for the growth of secondary market activities, i.e., the trading of shares on stock exchanges. We find high trading levels in situations where the fund management company suspends the issue or redemption of shares. Shares trade at a discount when the fund management company suspends the redemption, whereas shares trade at a premium when the fund management company suspends the issue. We also find evidence that secondary market trading activity is increasing since German regulation introduced a minimum holding period and a mandatory notice period for open-end real estate funds.
Trotz eines umfangreichen Angebots an Literatur und Ratgebern im Bereich des Projektmanagements scheitern auch heute noch viele IT-Projekte. Ursache sind oft Probleme im Projektteam oder Fehleinschätzungen in der Planung des Projektes und Überwachung des Projektstatus. Insbesondere durch neue Technologien und Globalisierung entstandene Arbeitsweisen wie das virtuelle Team sind davon betroffen. In dieser Arbeit wird auf die Frage eingegangen, was virtuelle Teams sind und welche Probleme die Arbeit von virtuellen Teams belastet. Dafür werden aktuell existierende Tools aus dem Bereich des Web 2.0 analysiert und aus dem Stand der angebotenen Tools vermeidbare Schwächen der Helfer herausgearbeitet. Anschließend wird ein mittels einer Anforderungsanalyse und eines Konzepts, welches neue Methoden zur Darstellung von Projektstatus und Verknüpfung mit Dokumentation und Kommunikation nutzt, das Tool „TeamVision“ erstellt, welches versucht, virtuelle Teams möglichst effizient zu managenen, Probleme schnell zu erkennen und somit die Arbeit innerhalb des Teams zu beschleunigen. Hierbei wird insbesondere das Ergebnis der Analyse benutzt, dass viele Tools einzelne Verwaltungsaufgaben getrennt durchführen. Informationen müssen vom Nutzer selbst aus den verschiedenen Grafiken, Listen oder anderen Darstellungen gesammelt und selbst assoziiert werden. Die prototypische Implementierung von TeamVision versucht den Informationsfluss beherrschbar zu machen, indem Übersichten in einem Projektbaum zusammengefasst werden, der mittels Zoomfunktionen und visueller Hilfsmitel wie Farbgebung versucht, die Informationsbeschaffung zu erleichtern.
This paper examines whether an exogenous anticipated monetary shock causes real economic effects, i.e. whether anticipated money is neutral. A major finding is that an anticipated monetary shock can in fact be massively non-neutral in the shortrun, if the economic environment is characterized by strategic complementarity. If the environment is characterized by strategic substitutability, anticipated monetary shocks are largely neutral.
Die Arbeit mit Rechnungen bietet den Vorteil, dass es sich dabei fast immer um Originalquellen handelt. Rechnungen wurden üblicherweise nicht in Kompilationen aufgenommen oder nicht in Urkunden inseriert. Wenn sie abgeschrieben wurden, geschah das höchstens im Zuge des Abrechnungsprozesses und nicht, wie etwa bei Chroniken, um für ihre weitere Verbreitung zu sorgen. Unter den schriftlichen Quellen kommen die Rechnungen damit wohl der Definition eines Überrestes am nächsten: Sie wurden für die Mit-, nicht die Nachwelt erstellt. Das bringt allerdings den Nachteil mit sich, dass wir selten genau wissen, zu welchem Zweck eine Rechnung eigentlich verfertigt wurde. Keine Arenga klärt den Forscher über die Vorgeschichte und den Zusammenhang der Niederschrift auf. Erklärende Dokumente sind fast nie überliefert. Die Menschen, die Rechnungen erstellten und mit ihnen arbeiteten, lernten das durch und bei ihrer Arbeit, eventuell unter mündlicher Anleitung. ...
Public kindergarten, maternal labor supply, and earnings in the longer run: too little too late?
(2021)
By facilitating early re-entry to the labor market after childbirth, public kindergarten might positively affect maternal human capital and labor market outcomes: Are such effects long-lasting? Can we rely on between-individuals differences in quarter of birth to identify them? I isolate the effects of interest from spurious associations through difference-in-difference, exploiting across-states and over-time variation in public kindergarten eligibility regulations in the United States. The estimates suggest a very limited impact in the first year, and no longer-run impacts. Even in states where it does not affect kindergarten eligibility, quarter of birth is strongly and significantly correlated with maternal outcomes.
Since August 2009, German legislation allows for voluntary Say on Pay Votes (SoPV) during Annual General Meetings (AGMs). We examine 1,169 AGMs of all German listed firms with more than 10,000 agenda items over the period 2010-2013 to identify (1) determinants and approval rates of voluntary SoPVs, (2) the effect of voluntary SoPVs on AGM participation, and (3) the effect of SoP on executive compensation. Our data reveals that in the first four years of the voluntary say on pay regime every second firm in our sample has opted for having a SoPV. The propensity for a SoPV increases with firm size, abnormal executive compensation and free float of shares. Indeed, smaller firms with concentrated ownership do not only have a lower propensity for a SoPV, but also show a higher propensity to opt for only limited disclosure of executive compensation. Approval rates of SoPVs are lower than the approval rate for the average AGM agenda item and this effect is stronger in (i) widely held firms as well as in (ii) firms with abnormal executive compensation. Additionally, SoPVs actually can increase AGM participation; however, this result is particularly evident for widely held firms. Finally, we find stronger pay for performance elements within total executive compensation, particularly when the effect of executive compensation is lagged over the years following the vote. Overall, our results are consistent with the view that firms use voluntary SoPV to gain legitimation for executive remuneration policies in firms with low ownership concentration. This is enforced, where (small) shareholders consider executive compensation a part of the agency problem of listed firms, and where (small) shareholders consider SoPVs as a possibility to actively influence corporate decisions, with these decisions leading to a higher degree of alignment between executive management boards and shareholders.