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Untersuchungsgegenstand ist der empirische Gehalt der ökonomischen Theorie eines Hedgings auf Unternehmensebene. In den USA wurde die Hedging-Theorie in einer Reihe von empirischen Studien aufgegriffen. Die Befunde sind zumeist konsistent mit dem Erklärungsansatz von Froot/Scharfstein/Stein (1993), wonach eine Verringerung der Cashflow-Volatilität – unter der Annahme steigender Außenfinanzierungskosten – zu einer Reduzierung von Unterinvestitionskosten führt. Bei deutschen Unternehmen besitzt dieser Ansatz bemerkenswerterweise jedoch nur einen geringen Erklärungsgehalt. Die Ergebnisunterschiede können auf unterschiedliche Kapitalmarktverhältnisse zurückgeführt werden: Die unterstellten steigenden Kosten der Außenfinanzierung besitzen für deutsche Unternehmen aufgrund der Dominanz des Bezugsrechtsverfahrens sowie der Rolle der Hausbank als Mechanismus zur Überwindung von Informationsproblemen eine vergleichsweise geringere Bedeutung. Die Managerinteressen erweisen sich bei deutschen Unternehmen als eine wesentliche Hedging-Determinante. Zwischen der Höhe des gebundenen Managervermögens und der Hedging-Wahrscheinlichkeit besteht entsprechend der Hedging-Theorie ein signifikanter positiver Zusammenhang. Entgegen den amerikanischen Befunden kann jedoch eine disziplinierende Wirkung von Großaktionären auf die Hedging-Entscheidung nicht beobachtet werden. Zur Berücksichtigung der spezifischen deutschen Kapitalmarktverhältnisse wird der Einfluss von Bankenbeteiligungen und Familienunternehmen auf die Hedging-Entscheidung untersucht. Ein Bankeneinfluss auf die Derivateeinsatz-Entscheidung kann jedoch nicht festgestellt werden. Entgegen Diversifikations- und Kapitalmarktüberlegungen besteht bei Familienunternehmen interessanterweise eine signifikant geringere Hedging-Wahrscheinlichkeit.
Recent changes in accounting regulation for financial instruments (SFAS 133, IAS 39) have been heavily criticized by representatives from the banking industry. They argue for retaining a historical cost based "mixed model" where accounting for financial instruments depends on their designation to either trading or nontrading activities. In order to demonstrate the impact of different accounting models for financial instruments on the financial statements of banks, we develop a bank simulation model capturing the essential characteristics of a modern universal bank with investment banking and commercial banking activities. In our simulations we look at different scenarios with periods of increasing/decreasing interest rates using historical data and with different banking strategies (fully hedged; partially hedged). The financial statements of our model bank are prepared under different accounting rules ("Old" IAS before implementation of IAS 39; current IAS) with and without hedge accounting as offered by the respective sets of rules. The paper identifies critical issues of applying the different accounting rules for financial instruments to the activities of a universal bank. It demonstrates important shortcomings of the "Old" IAS rules (before IAS 39), and of the current IAS rules. Under the current IAS rules the results of a fully hedged bank may have to show volatility in income statements due to changes in market interest rates. Accounting results of a partially hedged bank in the same scenario may be less affected even though there are economic gains or losses.