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Nationale rechtliche Rahmenbedingungen beeinflussen die Möglichkeiten für wirtschaftliche Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in einem Gastland und der Koordination zwischen den Unternehmensteilen in verschiedenen Ländern. Sie sind damit wichtige Bestimmungsfaktoren für Standortentscheidungen von MNU. Die Bedeutung von Recht und Standortwahl unterscheidet sich aber je nach verfolgter MNUStrategie. Seit etwa 10 Jahren verändern MNU ihre strategische Ausrichtung. Gleichzeitig gab es wesentliche Fortschritte bei der Forschung über Geschäftsfeld- und Gesamt-unternehmensstrategien von MNU. Aufbauend auf diesen beiden Entwicklungen wird in diesem Aufsatz die These vertreten, daß heute - im Zeitalter integrierter MNU-Strategien - Einfachheit, Flexibilität und Verläßlichkeit des relevanten nationalen Rechts in einem Land und seine Ähnlichkeiten mit dem Recht anderer Länder eine zentrale Bedeutung erlangt haben. Dies stellt einen wesentlichen Unterschied zu einer – allerdings noch nicht gänzlich überwundenen – Situation dar, in der MNU mehr an einer rechtlichen Situation interessiert sind, die ihnen eine maximale Anpassung an die jeweiligen lokalen Umstände der einzelnen Gastländer erlaubt, worin der Kern von ”multi-domestic” MNU-Strategien besteht. Die Veränderung von MNU-Strategien bietet auch eine Erklärung für die in jüngster Zeit zu beobachtende Veränderung der Lobbyingaktivitäten von MNU bezüglich der rechtlichen Rahmenbedingungen in ihren jeweiligen Gastländern.
This policy white paper shows, using data on European Commission (EC) lobby meetings, that financial institutions and finance trade associations have substantial access to EC policymakers. While lobbying could transfer policy-relevant information and expertise to policymakers, it could also result in the capture of policymakers by the industry, which could harm consumers and taxpayers. How could policymakers prevent regulatory capture, but retain the benefits of the sector expertise in policy decisions? Awareness of regulatory capture by policymakers is one of the most important remedies. This paper provides an overview of the origins of the regulatory capture theory and recent academic evidence. The paper shows that regulatory capture could emerge in a variety of institutions and policy areas but is not ubiquitous and depends on the incentives of policymakers and the policy environment. Subsequently, the paper discusses various measures to prevent regulatory capture, such as more transparency, diverse expert groups, and cooling-off periods.