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Paper Presented at the Conference on Workable Corporate Governance: Cross-Border Perspectives held in Paris, March 17-19, 1997 To appear in: A. Pezard/J.-M. Thiveaud: Workable Corporate Governance: Cross-Border Perspectives, Montchrestien, Paris 1997. The paper discusses the role of various constituencies in the corporate governance of a corporation from the perspective of incomplete contracts. A strict shareholder value orientation in the sense of a rule that at any time firm decisions should be made strictly in the interest of the present shareholders would make it difficult for the firm to establish long-term relationships as the potential partners would have to fear that, at a later stage of the co-operation, the shareholders or a management acting only on their behalf could exploit them because of the inevitable incompleteness of long-term contracts. One way of mitigating these problems is to put in place a corporate governance system which gives some active role to the other stakeholders or constituencies, or which makes their interests a well-defined element of the objective function of the firm. A commitment not to follow a policy of strict shareholder value maximization ex post can be efficient ex ante. Such a system would clearly differ from what is advocated by proponents of a "stakeholder approach", as it would limit the rights of the other constituencies to those which would have been agreed upon in a constitutional contract concluded between them and the founder of the firm at the time when long-term contracts are first established.
The article describes the legal structure of the Daimler-Chrysler merger. It asks why this specific structure rather than another cheaper way was chosen. This leads to the more general question of the pros and cons of mandatory corporate law as a regulatory device. The article advocates an "optional" approach: The legislator should offer various menus or sets of binding rules among which the parties may choose. (JEL: ...)
Aus dem weiten Spektrum ökonomisch relevanter Fragen, die die europäische Integration und das Gesellschaftsrecht verbinden, soll hier diejenige herausgegriffen werden, ob sich die nationalen Corporate-Governance-Systeme in den großen europäischen Volkswirtschaften Deutschlands, Frankreichs und Großbritanniens unter dem Einfluß der europäischen Integration bereits aneinander angeglichen haben und ob es demnächst zu einer solchen Angleichung kommen wird. Unser Thema deckt nur einen Teil des Gesellschaftsrechts ab und geht zugleich hinsichtlich der angesprochenen rechtlichen Materie über das Gesellschaftsrecht hinaus, denn die Corporate Governance fügt sich nicht einfach in herkömmliche juristische Klassifikationen ein. Unser Vorhaben unterscheidet sich aber vor allem dadurch von einer juristischen Behandlung des Themas, daß primär ökonomische Mechanismen und Zusammenhänge angesprochen werden. Ökonomen betrachten die Corporate Governance im weiteren Kontext des Finanzsystems, denn das Corporate-Governance-System ist ein Teil des Finanzsystems eines Landes. Die Fragen, wie unterschiedlich die nationalen Systeme der Corporate Governance waren, ehe zu Beginn der 80er Jahre der Prozeß der Angleichung in Europa einsetzte, wie unterschiedlich sie heute noch sind, wie sehr sie sich somit bereits angeglichen haben und wie ein möglicher Angleichungsprozeß weitergehen könnte, sind deshalb ein Teil der weiteren Frage nach der Angleichung der Finanzsysteme in Europa. In diesem Beitrag konzentrieren wir uns aber nur auf Entwicklungen der 90er Jahre.