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Households buy life insurance as part of their liquidity management. The option to surrender such a policy can serve as a buffer when a household faces a liquidity need. In this study, we investigate empirically which individual and household specific sociodemographic factors influence the surrender behavior of life insurance policyholders. Based on the Socio-Economic Panel (SOEP), an ongoing wide-ranging representative longitudinal study of around 11,000 private households in Germany, we construct a proxy to identify life insurance surrender in the data. We use this proxy to conduct fixed effect regressions and support the results with survival analyses. We find that life events that possibly impose a liquidity shock to the household, such as birth of a child and divorce increase the likelihood to surrender an existing life insurance policy for an average household in the panel. The acquisition of a dwelling and unemployment are further aspects that can foster life insurance surrender. Our results are robust with respect to different models and hold conditioning on region specific trends; they vary however for different age groups. Our analyses contribute to the existing literature supporting the emergency fund hypothesis. The findings obtained in this study can help life insurers and regulators to detect and understand industry specific challenges of the demographic change.
n der Literatur wird oftmals angeführt, dass die Grunderwerbsteuer weder aus Sicht des Äquivalenzprinzips noch aus Sicht des Leistungsfähigkeitsprinzips zu rechtfertigen ist und daher in einem modernen Steuersystem nichts verloren hätte. Das vorliegende Papier weist darauf hin, dass die Grunderwerbsteuer Parallelen zur Grundsteuer aufweist und sich, zumindest aus ökonomischer Sicht, in eine Grundsteuer umbauen ließe. Dies könnte insbesondere dann interessant sein, wenn die derzeitige deutsche Grundsteuer in eine reine Flächensteuer umgebaut wird, die den Wert der Bebauung unbesteuert lässt. Ein Umbau der Grunderwerbsteuer, bei der der Kaufpreis dynamisiert wird und dann einer jährlichen Steuer unterworfen wird, hat einige Vorteile. Diese resultieren daraus, dass der negative Effekt auf die Zahl der Immobilientransaktionen (Lock-in-Effekt) abgemildert würde. Könnte die Dynamisierung treffsicher an die regionale Immobilienpreisentwicklung angepasst werden, entfällt der Lock-in-Effekt für Immobilien, die bereits einmal der dynamisierten Grunderwerbsteuer unterworfen waren, sogar komplett. Dies hat nicht nur positive Effekte auf das Funktionieren des Wohnungs- und Arbeitsmarktes, sondern kann auch dem Problem der Share Deals entgegen wirken.
In this note, we first highlight different developments for banks under direct ECB supervision within the SSM that may prompt further investigation by supervisors. We find that banks that were weakly capitalized at the start of direct ECB supervision (1) still face elevated levels of non-performing loans, (2) are less cost-efficient and (3) reduced their share of subordinated debt financing over the last years. We then stress the importance of continuous and ongoing cost-benefit analysis regarding banking supervision in Europe. We also encourage processes to question existing supervisory practices to ensure a lean and efficient banking supervision. Finally, we underline the need of continuous and intensified coordination among regulatory bodies in the Banking Union since the efficacy of European bank supervision rests on its interplay with many different institutions.
This document was requested by the European Parliament's Committee on Economic and Monetary Affairs. It was originally published on the European Parliament’s webpage.
In diesem explorativen Beitrag machen wir uns Gedanken über die Zukunft von Deutscher Bank und Commerzbank und entwickeln einen neuen Zugang zu dem Thema: Statt einer Fusion von DB und CB schlagen wir eine Teilfusion nur der Datenzentren vor – es entsteht auf diese Weise die Grundlage für eine Open Banking Plattform als „utility“, also als Betrieb im Eigentum der Nutzer, an der perspektivisch weitere Finanzinstitute teilnehmen können. Die über die Daten kooperierenden Institute bleiben mit Blick auf Produkte und Dienstleistungen unverändert Konkurrenten – „national champions“ entstehen auf diese Weise nicht. Aber es wird damit in Europa die Basis für einen erfolgversprechenden Wettbewerb mit den großen Datenplattformen aus USA und China (Facebook, Amazon, Alipay) gelegt, die früher oder später in den Finanzmarkt eindringen werden. Das von uns vorgeschlagene Modell einer offenen Datenplattform für Banken verhindert das Entstehen von „national champions“ und schützt damit auch das Kernanliegen der Bankenunion: Die Schaffung eines Finanzsystems, dessen Banken jede für sich ausscheiden können ohne eine systemische Krise auszulösen, und ohne den Steuerzahler zu einer Rettungsaktion zu zwingen