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We study to what extent firms spread out their debt maturity dates across time, which we call "granularity of corporate debt." We consider the role of debt granularity using a simple model in which a firm's inability to roll over expiring debt causes inefficiencies, such as costly asset sales or underinvestment. Since multiple small asset sales are less costly than a single large one, firms may diversify debt rollovers across maturity dates. We construct granularity measures using data on corporate bond issuers for the 1991-2011 period and establish a number of novel findings. First, there is substantial variation in granularity in that many firms have either very concentrated or highly dispersed maturity structures. Second, our model's predictions are consistent with observed variation in granularity. Corporate debt maturities are more dispersed for larger and more mature firms, for firms with better investment opportunities, with higher leverage ratios, and with lower levels of current cash flows. We also show that during the recent financial crisis especially firms with valuable investment opportunities implemented more dispersed maturity structures. Finally, granularity plays an important role for bond issuances, because we document that newly issued corporate bond maturities complement pre-existing bond maturity profiles.
Gesprächsreihe zu Strukturreformen im Europäischen Bankensektor: Managementvergütung im Bankensektor
(2013)
In der ersten Veranstaltung der „Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen Bankensektor“ diskutierten Professor Dr. Jan Krahnen und Dr. Thomas Mayer den im Liikanen-Bericht enthaltenen Vorschlag zur Managervergütung im Bankensektor. Der Vorschlag baut auf einem der Kernvorschläge der Liikanen-Kommission auf, nach dem Finanzinstitute gehalten sein sollen, einen Teil ihres Fremdkapitals so zu strukturieren, dass, bei Schieflage des Finanzinstituts, eine Inhaftungnahme der Gläubiger dieses Fremdkapitals möglich wird. Um dies zu erreichen, empfiehlt die Liikanen-Kommission für alle Banken, dass diese einen festgelegten Prozentsatz ihres Kapitals als „Bail-in Anleihen“ begeben müssen. Der Vorschlag zur Managervergütung sieht vor Bail-in Anleihen für die leistungsorientierte und anreizorientierte Entlohnung von Managern einzusetzen, um Anreize zu geben, die Risikopolitik des Unternehmens so zu verankern, dass auch längerfristig keine exorbitanten Risiken auftreten.
In der dritten Veranstaltung der „Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen Bankensektor“ diskutierten Professor Dr. Jan Krahnen und Dr. Theodor Weimer die Auswirkungen von Regulierung auf Bankverhalten und Wettbewerb, insbesondere im Hinblick auf die Vorschläge der Liikanen-Kommission. Weimer verwies auf die volkswirtschaftlichen Kosten einer zu strengen Bankenregulierung, u.a. negative Auswirkungen auf die Kreditvergabe. Weimer warnte auch davor, dass man in Europa, und gerade in Deutschland, strenger reguliere als in anderen Ländern. Krahnen erklärte, man habe durch die Liikanen-Vorschläge vor allem das Problem des systemischen Risikos im Bankensektor adressieren wollen. Außerdem sei es ein Ziel der Kommission gewesen, Banken so zu regulieren, dass der Steuerzahler im Krisenfall nicht länger für die Risiken der Banken haften müsse. Es sei notwendig, den Bankensektor zu reformieren, damit Banken abgewickelt werden könnten, auch wenn diese untereinander vernetzt sind.
In der vierten Veranstaltung der „Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen Bankensek-tor“ diskutierte Dr. Elke König, Präsidentin der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), die Wiederherstellung privater Haftung und die zukünftige Rolle der Aufsicht, insbesondere im Hinblick auf die Vorschläge der Liikanen-Kommission.
König warnte, dass man systemische Risiken, die vor allem während der Finanzkrise zu Problemen geführt hätten, noch nicht im Griff habe. Sowohl die Bankenaufsicht als auch die Wissenschaft suche immer noch nach einer geeigneten Lösung dieses Problems. Systemische Risiken führen dazu, dass komplexe und stark vernetzte Institute von Staaten gestützt werden, wenn diese ins Straucheln gera-ten. In der Finanzkrise hatte dies zur Folge, dass Banken letztlich vom Steuerzahler gerettet wurden. Diesen Quasi-Insolvenzschutz systemrelevanter Institute müsse man aufheben, um Fehlanreize im Markt zu korrigieren, so König. Verantwortung und Haftung für unternehmerisches Handeln müssten wieder in einer Hand liegen, und zwar in der der Institute, seiner Eigner und Gläubiger.
König ist deshalb der Meinung, dass ein einheitlicher Abwicklungsmechanismus für Banken notwen-dig sei, der auch grenzüberschreitend wirke. Als einen wichtigen Bestandteil dieses Mechanismus nannte sie die Umsetzung eines breiten Bail-ins. Durch Bail-in werden Eigentümer und Gläubiger von Bankinstituten an einer Restrukturierung beteiligt. Eine Umwandlung von Fremdkapital in Eigenkapi-tal kann darüber hinaus dazu dienen, ein Brückeninstitut mit Kapital auszustatten.
Zur konkreten Ausgestaltung von Bail-in-Instrumenten gibt es unterschiedliche Ansätze: Die Liikanen-Kommission plädierte in ihrem Vorschlag für eine Schaffung konkreter Bail-in-Anleihen, vergleichbar mit den Contingent Convertible Bonds (CoCo-Bonds), die in der Schweiz bereits eingeführt wurden. Die BaFin setze dagegen, ähnlich wie die Europäische Kommission, auf einen möglichst breiten An-satz und habe sich gegen die Emission einer neuen Gattung vertraglicher Bail-in-Instrumente ausge-sprochen, sagte König. Die Höhe der bail-in-fähigen Instrumente sowie die Reihenfolge der Haftung müssten aber trotzdem für jedes Institut klar definiert sein.
König betonte, dass es wichtig sei, nun die institutsspezifischen Sanierungs- und Abwicklungspläne zu entwickeln. Die BaFin habe mit der Erstellung der Abwicklungspläne auch schon begonnen. Bail-in sei dabei nur ein Baustein in dem wesentlich umfangreicheren Instrumentenkasten der Sanierungs- und Abwicklungspläne.
In der anschließenden Diskussion sagte König, dass es eine Abwicklungsbehörde für Institute, die in Zukunft einer europäischen Aufsicht unterliegen, derzeit nur auf nationaler Ebene geben könne. An-dernfalls sei eine Änderung der europäischen Verträge notwendig, da die Mittel, die für eine Abwick-lung aufgewendet werden müssten, aus nationalen Haushalten kämen. Bei einer Abwicklungsbehör-de auf europäischer Ebene würden die Haushaltsbelastung und die Entscheidung über die Verwen-dung der Mittel auseinanderfallen.
Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen
Bankensektor : Zukunft der Universalbanken
(2013)
In der zweiten Veranstaltung der „Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen Bankensektor“ diskutierten Professor Dr. Jan Pieter Krahnen und Dr. Michael Kemmer die Zukunft der Universalbanken. Anlass war der Vorschlag der Liikanen-Kommission, dass Finanzinstitute einen Teil ihres Investmentbankings, den Eigenhandel und das Market-Making, ab einer bestimmten Größenordnung ausgliedern sollen.
Monetary theorists have advanced an intriguing notion: we exchange money to make up for a lack of enforcement, when it is difficult to monitor and sanction opportunistic behaviors. We demonstrate that, in fact, monetary equilibrium cannot generally be sustained when monitoring and punishment limitations preclude enforcement — external or not. Simply put, monetary systems cannot operate independently of institutions — formal or informal — designed to monitor behaviors and sanction undesirable ones. This fundamental result is derived by integrating monetary theory with the theory of repeated games, studying monetary equilibrium as the outcome of a matching game with private monitoring.
The U.S. Energy Information Administration (EIA) regularly publishes monthly and quarterly forecasts of the price of crude oil for horizons up to two years, which are widely used by practitioners. Traditionally, such out-of-sample forecasts have been largely judgmental, making them difficult to replicate and justify. An alternative is the use of real-time econometric oil price forecasting models. We investigate the merits of constructing combinations of six such models. Forecast combinations have received little attention in the oil price forecasting literature to date. We demonstrate that over the last 20 years suitably constructed real-time forecast combinations would have been systematically more accurate than the no-change forecast at horizons up to 6 quarters or 18 months. MSPE reduction may be as high as 12% and directional accuracy as high as 72%. The gains in accuracy are robust over time. In contrast, the EIA oil price forecasts not only tend to be less accurate than no-change forecasts, but are much less accurate than our preferred forecast combination. Moreover, including EIA forecasts in the forecast combination systematically lowers the accuracy of the combination forecast. We conclude that suitably constructed forecast combinations should replace traditional judgmental forecasts of the price of oil.
We use responses to survey questions in the 2010 Italian Survey of Household Income and Wealth that ask consumers how much of an unexpected transitory income change they would consume. We find that the marginal propensity to consume (MPC) is 48 percent on average, and that there is substantial heterogeneity in the distribution. We find that households with low cash-on-hand exhibit a much higher MPC than affluent households, which is in agreement with models with precautionary savings where income risk plays an important role. The results have important implications for the evaluation of fiscal policy, and for predicting household responses to tax reforms and redistributive policies. In particular, we find that a debt-financed increase in transfers of 1 percent of national disposable income targeted to the bottom decile of the cash-on-hand distribution would increase aggregate consumption by 0.82 percent. Furthermore, we find that redistributing 1% of national disposable income from the top to the bottom decile of the income distribution would boost aggregate consumption by 0.33%.
Recently, we evaluated a fiscal consolidation strategy for the United States that would bring the government budget into balance by gradually reducing government spending relative to GDP to the ratio that prevailed prior to the crisis (Cogan et al, JEDC 2013). Specifically, we published an analysis of the macroeconomic consequences of the 2013 Budget Resolution that was passed by the U.S. House of Representatives in March 2012. In this note, we provide an update of our research that evaluates this year’s budget reform proposal that is to be discussed and voted on in the House of Representative in March 2013. Contrary to the views voiced by critics of fiscal consolidation, we show that such a reduction in government purchases and transfer payments can increase GDP immediately and permanently relative to a policy without spending restraint. Our research makes use of a modern structural model of the economy that incorporates the long-standing essential features of economics: opportunity costs, efficiency, foresight and incentives. GDP rises because households take into account that spending restraint helps avoid future increases in tax rates. Lower taxes imply less distorted incentives for work, investment and production relative to a scenario without fiscal consolidation and lead to higher growth.
In this paper we provide new evidence that corporate financing decisions are associated with managerial incentives to report high equity earnings. Managers rely most heavily on debt to finance their asset growth when their future earnings prospects are poor, when they are under pressure due to past declines in earnings, negative past stock returns, and excessively optimistic analyst earnings forecasts, and when the earnings yield is high relative to bond yields so that from an accounting perspective equity is ‘expensive’. Managers of high debt issuing firms are more likely to be newly appointed and also more likely to be replaced in subsequent years. Abnormal returns on portfolios formed on the basis of asset growth and debt issuance are strongly positively associated with the contemporaneous changes in returns on assets and on equity as well as with earnings surprises. This may account for the finding that debt issuance forecasts negative abnormal returns, since debt issuance also forecasts negative changes in returns on assets and on equity and negative earnings surprises. Different mechanisms appear to be at work for firms that retire debt.