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Performance benefits of tight control : [Version 18 Juni 2013]

  • This study investigates the transition from being a listed company with a dispersed ownership structure to being a privately held company with a concentrated ownership structure. We consider a sample of private equity backed portfolio companies to evaluate the consequences of the corporate governance changes on operational performance. Our analysis shows significant positive abnormal growth in several performance ratios for the private period of our sample companies relative to comparable public companies. These performance differences come from the increase in ownership concentration after the leveraged buyout transaction.

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Verfasserangaben:Andrej GillORCiDGND, Nikolai Visnjic
URN:urn:nbn:de:hebis:30:3-305771
URL:http://ssrn.com/abstract=2281230
DOI:https://doi.org/10.2139/ssrn.2281230
Titel des übergeordneten Werkes (Deutsch):SAFE working paper series ; No. 24
Schriftenreihe (Bandnummer):SAFE working paper (24)
Verlag:SAFE
Verlagsort:Frankfurt am Main
Dokumentart:Arbeitspapier
Sprache:Englisch
Jahr der Fertigstellung:2013
Jahr der Erstveröffentlichung:2013
Veröffentlichende Institution:Universitätsbibliothek Johann Christian Senckenberg
Datum der Freischaltung:28.06.2013
Freies Schlagwort / Tag:active shareholders; corporate governance; leveraged buyouts; ownership concentration; private equity
Ausgabe / Heft:Version 18 Juni 2013
Seitenzahl:26
HeBIS-PPN:348849044
Institute:Wirtschaftswissenschaften / Wirtschaftswissenschaften
Wissenschaftliche Zentren und koordinierte Programme / House of Finance (HoF)
Wissenschaftliche Zentren und koordinierte Programme / Center for Financial Studies (CFS)
DDC-Klassifikation:3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft
Sammlungen:Universitätspublikationen
Lizenz (Deutsch):License LogoDeutsches Urheberrecht