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The great financial crisis and the euro area crisis led to a substantial reform of financial safety nets across Europe and – critically – to the introduction of supranational elements. Specifically, a supranational supervisor was established for the euro area, with discrete arrangements for supervisory competences and tasks depending on the systemic relevance of supervised credit institutions. A resolution mechanism was created to allow the frictionless resolution of large financial institutions. This resolution mechanism has been now complemented with a funding instrument.
While much more progress has been achieved than most observers could imagine 12 years ago, the banking union remains unfinished with important gaps and deficiencies. The experience over the past years, especially in the area of crisis management and resolution, has provided impetus for reform discussions, as reflected most lately in the Eurogroup statement of 16 June 2022.
This Policy Insight looks primarily at the current and the desired state of the banking union project. The key underlying question, and the focus here, is the level of ambition and how it is matched with effective legal and regulatory tools. Specifically, two questions will structure the discussions:
What would be a reasonable definition and rationale for a ‘complete’ banking union? And what legal reforms would be required to achieve it?
Banking union is a case of a new remit of EU-level policy that so far has been established on the basis of long pre-existing treaty stipulations, namely, Article 127(6) TFEU (for banking supervision) and Article 114 TFEU (for crisis management and deposit insurance). Could its completion be similarly carried out through secondary law? Or would a more comprehensive overhaul of the legal architecture be required to ensure legal certainty and legitimacy?
With the second wave of the Covid-19 pandemic in full swing, banks face a challenging environment. They will need to address disappointing results and adverse balance sheet restatements, the intensity of which depends on the evolution of the euro area economies. At the same time, vulnerable banks reinforce real economy deficiencies. The contribution of this paper is to provide a comparative assessment of the various policy responses to address a looming banking crisis. Such a crisis will fully materialize when non-performing assets drag down banks simultaneously, raising the specter of a full-blown systemic crisis. The policy responses available range from forbearance, recapitalization (with public or private resources), asset separation (bad banks, at national or EU level), to debt conversion schemes. We evaluate these responses according to a set of five criteria that define the efficacy of each. These responses are not mutually exclusive, in practice, as they have never been. They may also go hand in hand with other restructuring initiatives, including potential consolidation in the banking sector. Although we do not make a specific recommendation, we provide a framework for policymakers to guide them in their decision making.
This policy letter adds to the current discussion on how to design a program of government assistance for firms hurt by the Coronavirus crisis. While not pretending to provide a cure-all proposal, the advocated scheme could help to bring funding to firms, even small firms, quickly, without increasing their leverage and default risk. The plan combines outright cash transfers to firms with a temporary, elevated corporate profit tax at the firm level as a form of conditional payback. The implied equity-like payment structure has positive risk-sharing features for firms, without impinging on ownership structures. The proposal has to be implemented at the pan-European level to strengthen Euro area resilience.
This Policy Letter presents a proposal for designing a program of government assistance for firms hurt by the Coronavirus crisis in the European Union (EU). In our recent Policy Letter 81, we introduced a new, equity-type instrument, a cash-against-tax surcharge scheme, bundled across firms and countries in a European Pandemic Equity Fund (EPEF). The present Policy Letter 84 focuses on the principles and conditions relevant for the operationalization of a EPEF. Our proposal has several desirable features. It: a) offers better risk sharing opportunities, augmenting the resilience of businesses and EU economies; b) is need-based, thereby contributing to an effective use of resources; c) builds on conditions and credible controls, addressing adverse selection and moral hazard; d) is accessible to smaller and medium-sized firms, the backbone of Europe’s economy; e) applies Europe-wide uniform eligibility criteria, strengthening support among member states; f) is a scheme of limited duration, reducing (perceived) government interference in businesses; g) creates a template for a growth-oriented public policy, aligning public and private sector interests; and h) builds on the existing institutional infrastructure and requires minimal legislative adjustments.
We analyse the coordination problem in multi-creditor relationships empirically, relying on a unique panel data set that contains detailed credit-file information on distressed lending relationships in Germany, including information on creditor pools, a legal institution aiming at coordinating lender interests in borrower distress. We report three major findings. First, the existence of creditor pools increases the probability of workout success. Second, the results are consistent with coordination costs being positively related to pool size. Third, major determinants of pool formation are found to be the number of banks, the distribution of lending shares, and the severity of the distress shock.
In this note, a new concept for a European deposit guarantee scheme is proposed, which takes account of the strong political reservations against a mutualization of the liability for bank deposits. The three-stage model for deposit insurance outlined in the text builds on existing national deposit guarantee schemes, offering loss compensation on a European level and at the same time preventing excessive risk and moral hazard taking by individual banks.
This paper makes an attempt to present the economics of credit securitisation in a non-technical way, starting from the description and the analysis of a typical securitisation transaction. The paper sketches a theoretical explanation for why tranching, or nonproportional risk sharing, which is at the heart of securitisation transactions, may allow commercial banks to maximize their shareholder value. However, the analysis makes also clear that the conditions under which credit securitisation enhances welfare, are fairly restrictive, and require not only an active role of the banking supervisory authorities, but also a price tag on the implicit insurance currently provided by the lender of last resort.
This policy note summarizes our assessment of financial sanctions against Russia. We see an increase in sanctions severity starting from (1) the widely discussed SWIFT exclusions, followed by (2) blocking of correspondent banking relationships with Russian banks, including the Central Bank, alongside secondary sanctions, and (3) a full blacklisting of the ‘real’ export-import flows underlying the financial transactions. We assess option (1) as being less impactful than often believed yet sending a strong signal of EU unity; option (2) as an effective way to isolate the Russian banking system, particularly if secondary sanctions are in place, to avoid workarounds. Option (3) represents possibly the most effective way to apply economic and financial pressure, interrupting trade relationships.
This note proposes a new set-up for the fund backing the Single Resolution Mechanism (SRM). The proposed fund is a Multi-Tier Resolution Fund (MTRF), restricting the joint and several supranational liability to a limited range of losses, bounded by national liability at the upper and the lower end. The layers are, in ascending order: a national fund (first losses), a European fund (second losses), the national budget (third losses), the ESM (fourth losses, as a backup for sovereigns). The system works like a reinsurance scheme, providing clear limits to European-level joint liability, and therefore confining moral hazard. At the same time, it allows for some degree of risk sharing, which is important for financial stability if shocks to the financial system are exogenous (e.g., of a supranational macroeconomic nature). The text has four parts. Section A describes the operation of the Multi-Tier Resolution Fund, assuming the fund capital to be fully paid-in (“Steady State“). Section B deals with the build-up phase of the fund capital (“Build up“). Section C discusses how the proposal deals with the apparent incentive conflicts. The final Section D summarizes open questions which need further thought (“Open Questions“).
The European Central Bank (ECB) increased the emergency liquidity assistance (ELA) for Greek banks from €50 billion in February 2015 to approximately €90 billion in June 2015. Its actions were accompanied by a discussion among academics, politicians and practitioners regarding the legitimacy of the ELA. Some have even accused the ECB of deliberately delaying the bankruptcy filing of already insolvent Greek banks.
We take the claim regarding insolvency delay as an opportunity to highlight the underlying economics of the ELA program and discuss its legitimacy in the current situation. We start by characterizing the complex interrelationship of the European Union, the ECB and the Greek banks through the lens of financial economics, with a particular focus on the political economy of a monetary union with incomplete fiscal union (or fiscal consolidation). Combining these two issues, we examine the decision of the ECB to continue the provision of ELA to Greek banks. Our conclusions, drawn from the analysis, do not support the claim that the ECB’s actions are consistent with a delayed filing for insolvency.
Mit Blick auf die gescheiterten Verhandlungen mit Griechenland, argumentiert Jan Krahnen im vorliegenden Policy Beitrag, dass eine zielführende Reformagenda nur von der gewählten Regierung Griechenlands formuliert werden kann. Die Euro-Staaten müssten Griechenland für die Zeitdauer einer Restrukturierungszeit eine Grundsicherung zusagen. Die EU-Staaten fordert Krahnen dazu auf, aus der Griechenlandkrise die notwendigen Konsequenzen zu ziehen. Auch die Eurozone brauche eine effektive Reformagenda. Die Verschuldungsdynamik innerhalb der Währungsunion, deren Auswüchse am Beispiel Griechenlands besonders deutlich werden, könne bei fehlendem guten Willen nur durch eine politische Union und eine in sie eingebettete Fiskalunion aufgelöst werden. Krahnen argumentiert, dass ein Weiterverhandeln über Restrukturierungsauflagen aus der derzeitigen verfahrenen Situation nicht herausführen wird. Entscheidend sei, ein mehr oder weniger umfassendes Paket zu schnüren, das Elemente eines teilweisen internationalen Haftungsverbunds mit Elementen eines partiellen nationalen Souveränitätsverzichts verbindet.
This essay reviews a cornerstone of the European Banking Union project, the resolution of systemically important banks. The focus is on the inherent conflict between a possible intervention by resolution authorities, conditional on a crisis situation, and effective prevention prior to a crisis. Moreover, the paper discusses the rules for bail-in debt and conversion rules for different layers of debt. Finally, some organizational requirements to achieve effective resolution results will be analyzed.
Wir halten das bisher in Deutschland und anderen Ländern praktizierte Krisenmanagement für ordnungspolitisch inakzeptabel. Die aktuelle Notlage 2007 und 2008, verbunden mit einem enormen Überraschungsmoment, ließ möglicherweise keine andere Wahl, als die betroffenen Banken unbürokratisch zu retten - aber nun ist es Zeit, grundlegende Lehren aus den Rettungsaktionen zu ziehen.
In diesem explorativen Beitrag machen wir uns Gedanken über die Zukunft von Deutscher Bank und Commerzbank und entwickeln einen neuen Zugang zu dem Thema: Statt einer Fusion von DB und CB schlagen wir eine Teilfusion nur der Datenzentren vor – es entsteht auf diese Weise die Grundlage für eine Open Banking Plattform als „utility“, also als Betrieb im Eigentum der Nutzer, an der perspektivisch weitere Finanzinstitute teilnehmen können. Die über die Daten kooperierenden Institute bleiben mit Blick auf Produkte und Dienstleistungen unverändert Konkurrenten – „national champions“ entstehen auf diese Weise nicht. Aber es wird damit in Europa die Basis für einen erfolgversprechenden Wettbewerb mit den großen Datenplattformen aus USA und China (Facebook, Amazon, Alipay) gelegt, die früher oder später in den Finanzmarkt eindringen werden. Das von uns vorgeschlagene Modell einer offenen Datenplattform für Banken verhindert das Entstehen von „national champions“ und schützt damit auch das Kernanliegen der Bankenunion: Die Schaffung eines Finanzsystems, dessen Banken jede für sich ausscheiden können ohne eine systemische Krise auszulösen, und ohne den Steuerzahler zu einer Rettungsaktion zu zwingen
We develop a dynamic network model with heterogenous banks which undertake optimizing portfolio decisions subject to liquidity and capital constraints and trade in the interbank market whose equilibrium is governed by a tatonnement process. Due to the micro-funded structure of the decisional process as well as the iterative dynamic adjustment taking place in the market, the links in the network structures are endogenous and evolve dynamically. We use the model to assess the diffusion of systemic risk (measured as default probability), the contribution of each bank to it as well as the evolution of the network in response to financial shocks and across different prudential policy regimes.
We develop a dynamic network model whose links are governed by banks' optmizing decisions and by an endogenous tâtonnement market adjustment. Banks in our model can default and engage in firesales: risk is transmitted through direct and cascading counterparty defaults as well as through indirect pecuniary externalities triggered by firesales. We use the model to assess the evolution of the network configuration under various prudential policy regimes, to measure banks' contribution to systemic risk (through Shapley values) in response to shocks and to analyze the effects of systemic risk charges. We complement the analysis by introducing the possibility of central bank liquidity provision.
We develop a dynamic network model with heterogenous banks which undertake optimizing portfolio decisions subject to liquidity and capital constraints and trade in the interbank market whose equilibrium is governed by a tatonnement process. Due to the micro-funded structure of the decisional process as well as the iterative dynamic adjustment taking place in the market, the links in the network structures are endogenous and evolve dynamically. We use the model to assess the diffusion of systemic risk, the contribution of each bank to it as well as the evolution of the network in response to financial shocks and across different prudential policy regimes.
In dieser Notiz wird ein neues Konzept für eine europäische Einlagensicherung vorgeschlagen, welches den starken politischen Vorbehalten Rechnung trägt, die gegen eine Vergemeinschaftung der Haftung für Bankeinlagen bestehen. Das skizzierte drei-stufige Einlagensicherungsmodell führt existierende nationale Einlagensicherungseinrichtungen weiter, bietet einen europäischen Verlustausgleich und verhindert eine exzessive Risikoübernahme zu Lasten der internationalen Gemeinschaft.
The SVB case is a wake-up call for Europe’s regulators as it demonstrates the destructive power of a bank-run: it undermines the role of loss absorbing capital, elbowing governments to bailout affected banks. Many types of bank management weaknesses, like excessive duration risk, may raise concerns of bank losses – but to serve as a run-trigger, there needs to be a large enough group of bank depositors that fails to be fully covered by a deposit insurance scheme. Latent run-risk is the root cause of inefficient liquidations, and we argue that a run on SVB assets could have been avoided altogether by a more thoughtful deposit insurance scheme, sharply distinguishing between loss absorbing capital (equity plus bail-in debt) and other liabilities which are deemed not to be bail-inable, namely demand deposits. These evidence-based insights have direct implications for Europe’s banking regulation, suggesting a minimum and a maximum for a banks’ loss absorption capacity.
In this paper we propose a way forward towards increased financial resilience in times of growing disagreement concerning open borders, free trade and global regulatory standards. In light of these concerns, financial resilience remains a highly valued policy objective. We wish to contribute by suggesting an agenda of concrete, do-able steps supporting an enhanced level of resilience, combined with a deeper understanding of its relevance in the public domain.
First, remove inconsistencies across regulatory rules and territorial regimes, and ensure their credibility concerning implementation. Second, discourage the use of financial regulatory standards as means of international competition. Third, give more weight to pedagogically explaining the established regulatory standards in public, to strengthen their societal backing.
Seit zwanzig Jahren befaßt sich die Finanzmarktforschung einerseits mit Fragen der Bewertung und des Managements von Finanztiteln auf effizienten Kapitalmärkten und mit Fragen der Managementkontrolle auf unvollkommenen Märkten. Der folgende selektive Überblick konzentriert sich auf zentrale Aspekte der Theorie und Empirie der Managementkontrolle bei asymmetrischer Information. Ziel ist die Auseinandersetzung mit der unlängst vorgetragenen These zu den Mythen der Unternehmenskontrolle (Martin Hellwig 1997). Der aktuelle Überblick wird entwickelt vor dem Hintergrund der Gutenberg’schen Position eines eigenständigen Unternehmensinteresses, losgelöst von den Interessen der shareholder oder anderer stakeholder. Diese Position von Gutenberg verbindet sich im dritten Band der „Grundlagen der BWL: Die Finanzen“ von 1969 mit der Forderung nach Einhaltung eines sog. finanziellen Gleichgewichts. Erst in jüngster Zeit werden auch kapitalmarkttheoretisch fundierte Modelle entwickelt, die auch Raum bieten für eine Autonomie des Managements gegenüber dessen stakeholders.
Fünf Jahre nach Beginn der Banken- und Staatsschuldenkrise („Finanzkrise“) kämpfen wir weiterhin mit den elementaren Problemen: Bei Märkten und Marktteilnehmern fehlt es an Stabilität und Vertrauen. Viele Banken stehen immer noch nicht auf eigenen Füßen und nehmen die ihnen in Europa traditionell zukommende zentrale Rolle für Wachstum und Entwicklung nicht wahr. Den guten Absichten, auf die sich die großen politischen Mächte während der ersten G-20 Treffen 2008 und 2009 verständigt hatten, ist eine Reihe von sinnvollen Ideen und Konzepten gefolgt. Die Voraussetzungen für einen grundlegenden reformerischen Erfolg sind somit gegeben – doch nun muss die Umsetzung folgen. Dazu bedarf es mutiger Entscheidungen. Im Jahr 2014 muss die europäische Politik gleich mehrere Weichen stellen. Der Bundesregierung kommt dabei die Schlüsselrolle zu. Sie muss den Mut haben zu radikaler Ordnungspolitik!
The publication of the Liikanen Group's final report in October 2012 was surrounded by high expectations regarding the implementation of the reform plans through the proposed measures that reacted to the financial and sovereign debt crises. The recommendations mainly focused on introducing a mild version of banking separation and the creation of the preconditions for bail-in measures. In this article, we present an overview of the regulatory reforms, to which the financial sector has been subject over the past years in accordance with the concepts laid out in the Liikanen Report. It becomes clear from our assessment that more specific steps have yet to be taken before the agenda is accomplished. In particular, bail-in rules must be implemented more consistently. Beyond the question of the required minimum, the authors develop the notion of a maximum amount of liabilities subject to bail-in. The combination of both components leads to a three-layer structure of bank capital: a bail-in tranche, a deposit-insured bailout tranche, and an intermediate run-endangered mezzanine tranche. The size and treatment of the latter must be put to a political debate that weighs the costs and benefits of a further increase in financial stability beyond that achieved through loss-bearing of the bail-in tranche.
Nach der 2008 startenden Finanzmarktkrise sind Maßnahmen zur Regulierung und Stabilisierung der Finanzmärkte in das Zentrum der politischen und der gesellschaftlichen Aufmerksamkeit gerückt. Insbesondere die hohen fiskalischen Kosten der Staaten zur Stützung ihrer Bankensysteme sowie die volkswirtschaftlichen Kosten infolge des Einbruchs des Wirtschaftswachstums in den Jahren nach der Insolvenz der US Investmentbank Lehman Brothers hatten einen globalen Konsens über die Notwendigkeit neuer Regulierungsmaßnahmen zur Folge. Im Ergebnis wurden das internationale Regulierungswerk Basel III sowie weitere nationale Maßnahmen zur Stabilisierung des Finanzsektors neu konzipiert und in Europa im Wege einer in nationales Recht umzusetzenden Richtlinie (die Capital Require-ments Directive IV - CRD IV) sowie einer Verordnung (die Capital Requirements Regulation CRR, welche unmittelbar geltendes Recht darstellt) eingeführt.
Vor diesem Hintergrund analysiert das vorliegende interdisziplinäre Gutachten die Auswirkungen der Regulierungsmaßnahmen, die zwischen 2008 bis zu Beginn des Jahres 2018 umgesetzt wurden auf dem deutschen Finanzsektor.
Geiz war gestern
(2020)
Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen
Bankensektor : Zukunft der Universalbanken
(2013)
In der zweiten Veranstaltung der „Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen Bankensektor“ diskutierten Professor Dr. Jan Pieter Krahnen und Dr. Michael Kemmer die Zukunft der Universalbanken. Anlass war der Vorschlag der Liikanen-Kommission, dass Finanzinstitute einen Teil ihres Investmentbankings, den Eigenhandel und das Market-Making, ab einer bestimmten Größenordnung ausgliedern sollen.
In der dritten Veranstaltung der „Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen Bankensektor“ diskutierten Professor Dr. Jan Krahnen und Dr. Theodor Weimer die Auswirkungen von Regulierung auf Bankverhalten und Wettbewerb, insbesondere im Hinblick auf die Vorschläge der Liikanen-Kommission. Weimer verwies auf die volkswirtschaftlichen Kosten einer zu strengen Bankenregulierung, u.a. negative Auswirkungen auf die Kreditvergabe. Weimer warnte auch davor, dass man in Europa, und gerade in Deutschland, strenger reguliere als in anderen Ländern. Krahnen erklärte, man habe durch die Liikanen-Vorschläge vor allem das Problem des systemischen Risikos im Bankensektor adressieren wollen. Außerdem sei es ein Ziel der Kommission gewesen, Banken so zu regulieren, dass der Steuerzahler im Krisenfall nicht länger für die Risiken der Banken haften müsse. Es sei notwendig, den Bankensektor zu reformieren, damit Banken abgewickelt werden könnten, auch wenn diese untereinander vernetzt sind.
Gesprächsreihe zu Strukturreformen im Europäischen Bankensektor: Managementvergütung im Bankensektor
(2013)
In der ersten Veranstaltung der „Gesprächsreihe zu Strukturreformen im europäischen Bankensektor“ diskutierten Professor Dr. Jan Krahnen und Dr. Thomas Mayer den im Liikanen-Bericht enthaltenen Vorschlag zur Managervergütung im Bankensektor. Der Vorschlag baut auf einem der Kernvorschläge der Liikanen-Kommission auf, nach dem Finanzinstitute gehalten sein sollen, einen Teil ihres Fremdkapitals so zu strukturieren, dass, bei Schieflage des Finanzinstituts, eine Inhaftungnahme der Gläubiger dieses Fremdkapitals möglich wird. Um dies zu erreichen, empfiehlt die Liikanen-Kommission für alle Banken, dass diese einen festgelegten Prozentsatz ihres Kapitals als „Bail-in Anleihen“ begeben müssen. Der Vorschlag zur Managervergütung sieht vor Bail-in Anleihen für die leistungsorientierte und anreizorientierte Entlohnung von Managern einzusetzen, um Anreize zu geben, die Risikopolitik des Unternehmens so zu verankern, dass auch längerfristig keine exorbitanten Risiken auftreten.
Green finance upside down
(2021)
A recent proposal by the Financial Stability Board (FSB) suggests a new risk capital buffer for globally operating systemically important financial institutions. The suggested metric, “Total Loss Absorbing Capacity“ (TLAC), is composed of Tier-1 capital and loss absorbing debt. In a crisis situation, “bail-in-able” debt is to be written down or converted into equity. Jan Krahnen argues that the credibility of bail-in, in the case of systemically important financial institutions, hinges crucially on the design of TLAC and the requirements that will be placed on loss absorbing “bail-in-able” debt.The fear of direct systemic consequences through bail-in could be overcome, if a holding ban were placed on the “bail-in-bonds” of financial institutions. The holding ban would stipulate that these bonds cannot be held by other institutions within the banking sector.
Insider trading and portfolio structure in experimental asset markets with a long lived asset
(1997)
We report results of a series of nine market experiments with asymmetric information and a fundamental value process that is more "realistic" than those in previous experiments. Both a call market institution and a continuous double auction mechanism are employed. We find considerable pricing inefficiencies that are only partially exploited by insiders. The magnitude of insider gains is analyzed separately for each experiment. We find support for the hypothesis that the continuous double auction leads to more efficient outcomes. Finally, we present evidence of an endowment effect: the initial portfolio structure influences the final asset holdings of experimental subjects.
This briefing paper describes and evaluates the law and economics of institution(al) protection schemes. Throughout our analysis, we use Europe’s largest such scheme, that of German savings banks, as paradigm. We find strengths and weaknesses: Strong network-internal monitoring and early warning seems to be an important contributor to IPS network success. Similarly, the geographical quasi-cartel encourages banks to build a strong client base, including SME, in all regions. Third, the growth of the IPS member institutions may have benefitted from the strictly unlimited protection offered, in terms of euro amounts per account holder. The counterweighing weaknesses encompass the conditionality of the protection pledge and the underinvestment risk it entails, sometimes referred to as blackmailing the government, as well as the limited diversification potential of the deposit insurance within the network, and the near-incompatibility of the IPS model with the provisions of the BRRD, particularly relating to bail-in and resolution. Consequently, we suggest, as policy guidance, to treat large IPS networks similar to large banking groups, and put them as such under the direct supervision of the ECB within the SSM. Moreover, we suggest strengthening the seriousness of a deposit insurance that offers unlimited protection. Finally, to improve financial stability, we suggest embedding the IPS model into a multi-tier deposit re-insurance scheme, with a national and a European layer. This document was provided by the Economic Governance Support Unit at the request of the ECON Committee.
To ensure the credibility of market discipline induced by bail-in, neither retail investors nor peer banks should appear prominently among the investor base of banks’ loss absorbing capital. Empirical evidence on bank-level data provided by the German Federal Financial Supervisory Authority raises a few red flags. Our list of policy recommendations encompasses disclosure policy, data sharing among supervisors, information transparency on holdings of bail-inable debt for all stakeholders, threshold values, and a well-defined upper limit for any bail-in activity. This document was provided by the Economic Governance Support Unit at the request of the ECON Committee.
Stellungnahme zum Entwurf eines Gesetzes zur Umsetzung der Richtlinie 2014/59/EU (BRRD-Umsetzungsgesetz) der Bundesregierung vom 22.09.2014
Der Gesetzentwurf der Bundesregierung zur Umsetzung der EU-Richtlinie 2014/59/EU zur Festlegung eines Rahmens für die Sanierung und Abwicklung von Kreditinstituten und Wertpapierfirmen (“BRRD-Umsetzungsgesetz“) berührt auch die Frage der institutionellen Struktur für die Zuständigkeit für Bankenaufsicht und Geldpolitik. Es gibt gewichtige Gründe dafür, auf lange Sicht die Geldpolitik von der Bankenaufsicht und möglichen Bankenabwicklungs- und -restrukturierungsfragen institutionell zu trennen. Bei einer Trennung ist zu beachten, dass alle Institutionen für ihre jeweiligen Mandate gleichberechtigt auf erstklassige Daten über die Kapitalmärkte und die Transaktionen und Bilanzen der Banken zugreifen müssen. Ein Y-Modell, in dem zwei voneinander unabhängige Institutionen auf eine gemeinsame Datenbasis aufsetzen, kann im deutschen Kontext erreicht werden, indem die Bundesbank und die Bafin in einer Institution zusammengeführt werden, wobei sowohl die Aufsicht wie auch die Geldpolitik als Anstalt in der Anstalt (AIDA) geführt werden. Im Rahmen dieser „doppelten AIDA“-Lösung können beide Anstalten gleichberechtigt auf eine Datenbasis zugreifen. Die Daten werden im Rahmen der Mandate von Geldpolitik und Aufsicht wie bisher bundesweit erhoben. Die Entwicklung und spätere Einführung des Y-Modells („doppelte AIDA“) würde auch einen Modellcharakter für die noch zu führende Debatte um eine sinnvolle Institutionenstruktur für Europa haben.
Die große Herausforderung, um das systemische Risiko im Finanzsektor zu vermindern, besteht darin, kluge Finanzarchitektur zu etablieren, die gewährtleistet, dass ein verbindlicher Anteil von Bankanleihen außerhalb des Finanzsektors gehalten wird. Die Anleihegläubiger von außerhalb des Bankensektors müssen sich dadurch auszeichnen, dass sie kein Refinanzierungsrisiko haben, wenn sie eine plötzliche Verlussituation erleben.
Am 6. Februar 2013 hat die Bundesregierung den "Entwurf eines Gesetzes zur Abschirmung von Risiken und zur Planung der Sanierung und Abwicklung von Kreditinstituten und Finanzgruppen” veröffentlicht. Artikel 2 des Gesetzesentwurfs sieht vor bei systemrelevanten Finanzinstitutionen das Einlagen- und Kreditgeschäft vom Handelsgeschäft abzutrennen. Die Zielsetzung des Gesetzentwurfs, Kapitalkosten wieder in direkte Abhängigkeit des Risikos von Geschäftsfeldern zu setzen und eine Abwicklung zu erleichtern, die ohne den Einsatz von Steuermitteln gelingen kann, ist begrüßenswert. In seiner derzeitigen Ausgestaltung läuft der Gesetzesentwurf jedoch Gefahr, zwar symbolträchtig zu sein, aber in der Zielerreichung hinsichtlich Stabilität des Finanzmarktes und Schutz von Einlegern und Steuerzahlern hinter den Erwartungen zurückzubleiben.